关于河南省双创基地工作方案的公示

发布日期:2017-05-23 信息来源:科技信息部

河南省双创基地工作方案

  许继集团有限公司

  2017年5月

为了贯彻落实《国务院办公厅关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》(国办发〔2016〕35号)文件精神,按照《河南省人民政府办公厅关于支持大众创业万众创新基地建设的实施意见》(豫政办〔2017〕28号)的部署和要求,结合许继集团近年来推动“双创”工作的基础和成效,进一步发挥装备制造业的领先企业优势,积极履行大型国有企业的社会责任,以国际一流的高端能源装备制造和现代服务产业集团公司为发展定位,以促进产业自主创新为目标,特制定本工作方案。

一、企业基本情况

许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位,是专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代产业集团。聚焦于特高压、智能电网、新能源、电动汽车、轨道交通及工业智能化、节能环保、智慧城市、智能制造、先进储能、军工全电化等十大核心业务,致力于为国民经济和社会发展提供高端能源和电力技术装备,为清洁能源生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。

许继集团是全国首批创新型企业,荣获首届“中国工业大奖”表彰奖、首届“中国质量奖”提名奖等诸多荣誉称号,拥有国家级企业技术中心、国家高压直流输变电设备工程技术研究中心、国家能源主动配电网技术研发中心,以及国家电工仪器仪表质量监督检验中心,是IEC/TC85技术委员会秘书处和全国电工仪器仪表标准化技术委员会秘书处承担单位。目前,许继集团控股1家上市公司,拥有13家子(分)公司,形成了许昌、北京2个研发中心,上海、西安、哈尔滨3个研发分中心,以及许昌、珠海、福州、厦门、济南、哈尔滨、成都等7个产业基地。

2016年度新签合同额217.15亿元,营业收入120.97亿元,利润总额12.83亿元,经济增加值10.19亿元,资产总额206.14亿元。

二、拥有的基础条件

许继集团高度重视群众性技术创新活动,建立“全员化、全方位、全覆盖”的职工创新创效体系,引导广大职工积极参与技术创新、管理创新、营销创新等,不断增强企业创新能力。通过举办“岗位创新、岗位创效”大赛,经过初赛展示、复赛竞技、决赛发布等环节,进三年来评选产生1000余项优秀职工创新成果,其中25项获得省部级及以上奖励;通过发挥班组在职工创新中的主体作用,组织班组职工广泛参与技术比武、技术攻关、合理化建议征集等活动,推进班组大讲堂、小课堂、小点子、小创新“一大三小”项目开展,着力解决服务客户“最后100米”问题。以劳模工作室为载体,大力实施技术革新、发明创造和前瞻研究,推动企业技术进步,统筹推进工作室标准化建设,确保每个工作室“有冠名、有标识、有设施、有团队、有制度、有计划、有活动、有成果”。

(一)人才队伍与关键技术突破

许继集团坚持“产品领先战略”,坚持创新驱动发展,在特高压交直流输电、智能变电站、电动汽车充换电等关键技术实现突破,创造了多项“中国第一”和 “世界第一”。相继荣获省部级以上科技奖励252项,其中,国家科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖3项,国家专利优秀奖4项;累计完成国际标准68项,国家标准181项;实现了±1100千伏、5000安换流阀和±1100千伏控制?;さ纫淮笈卮蠊丶际跤氩返耐黄?。许继集团连续12年入选中国机械百强企业,2015年排名第30位;许继集团连续13年入选全国电子信息百强企业,2016年位居第49位;在河南省内保持行业龙头地位。

2016年末,许继集团技术类人才5013人,占劳动用工总量的54%。拥有各级各类专业技术任职资格人员3747人,其中教授级高级工程师30人,副高级工程师395人,中级工程师1552人,中级职称及以上占技术人员39.44%;拥有国家级专家人才8人,其中享受国务院政府特殊津贴高层次技术专家人才7人,“千人计划”专家1人;国网公司“四级四类”专家人才44人,其中科技领军人才1人,专业领军人才(培养期)9人,优秀专家人才15人,优秀专家人才后备19人。

(二)创新平台支撑

许继集团以创新驱动求发展,作为电力行业龙头企业,现拥有1个国家级技术中心“许继集团有限公司技术中心”,1个国家级工程技术研究中心“国家高压直流输变电设备工程技术研究中心”,2个河南省工程实验室“分布式能源接入与微电网系统河南省工程实验室”和“智能配电设备河南省工程实验室”,3个河南省工程技术研发中心“分布式能源接入与微电网系统河南省工程实验室”、“智能配电设备河南省工程实验室”和“河南省大功率电力电子工程技术研究中心”。

(三)产学研合作与服务支撑

2010年加入国家电网公司以来,许继集团全面深化变革,加快产学研创新发展。通过完善“产学研”协同创新机制,与清华大学、中国电科院、西门子、ABB等国内知名高校、科研院所和国际知名企业搭建合作创新平台,建立常态合作机制,推动科研和产业单位的深化协作,加快科技成果向产业转化。

坚持集团化运作和集约化管理,进行了一系列的规划和布局,压缩管理层级,提升人财物集约化水平,建立了大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系,形成了五大体系支撑下的十大核心业务发展新思路;不断强化发展方式、营销方式、服务理念及商业模式的创新,围绕支撑国家“一带一路”、“中国制造2025”战略,重新规划了产业发展重点和研发、投资项目;推进了信息化与工业化深度融合,积极培育新业态和新商业模式,着力发展现代服务业,对产品、技术、服务进行集成创新;构建了重点发展系统应用、科研检测、制造服务、工程EPC/BOT/BT/PPP等现代服务业务的产业体系。

三、总体思路

(一)发展思路

坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,围绕“全面建设成为国际一流的能源装备制造和现代服务产业集团”的企业战略目标,以技术创新、管理创新、工艺创新、商业模式创新和新材料应用为引擎,加速企业双创支撑平台建设,完善创新管理机制,加速释放员工创新潜能;整合产业链优势资源,聚焦产业链关键技术,培育重大科技创新成果;开放企业双创资源、带动上下游共同发展,促进产业链协同创新。

(二)发展目标

以 “十三五”战略规划为指引,充分发挥公司在产业协同、资源整合、制度创新等方面的优势,通过双创基地建设,在2016--2020年期间,主要实现以下目标:

(1)激发创新潜能,掀起全员创新热潮

通过构建双创基地,丰富职工创新载体,完善创新机制,激发广大职工的创新潜能和创造活力,完成1000余项职工创新成果,推出200项集团公司级职工优秀创新成果、20项市级以上职工优秀创新成果。发挥双创基地辐射带动作用,打造5个以上“示范性”劳模创新工作室和职工创新工作室,培养20名集团劳动模范,营造“比学赶帮超”的竞赛氛围。

(2)整合优势资源,打造创新支撑平台

充分发挥公司在装备制造业的领先优势,整合集团在产业衔接、技术合作、市场开发、管理培训等方面的资源,促进产业链协同创新,打造技术标准服务团队,支撑行业标准发展;打造河南省科技创新团队2支,服务科技创新;整合公司的实验资源,新培育省级工程中心(实验室)2个,开放实验资源,50万以上的重大仪器设备面向行业全面开放,实现电动汽车充换电技术实验室资源共享率在20%以上,服务产业链发展。

(3)加速科技创新,培育科技创新成果

通过梳理激发员工创新潜质,加强科技项目的过程管控,明确职责分工和研发任务,规范研发流程、研发行为和绩效考核,强化关键节点的集中管控,实施重大创新项目月度督导机制。完成集团科技成果鉴定100项,申请专利1500项,申请市级及以上科技奖项100项,参与国际标准制修订10项,国家标准20项,行业标准20项,完成集团重大科技项目50项。

四、政策举措

(一)营造创新创业氛围

立足电工装备制造业发展实际,积极完善创新体系,夯实创新基础,激发创新活力,大力营造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化,形成尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好氛围。以劳动模范、岗位能手、青年五四奖章等评选为契机,塑造职工创新典型,深入挖掘和宣传工作中涌现的优秀团队和个人,引导广大职工积极投身创新创效工作实践,推动中央“双创”精神在集团落地生根,树立集团创新型企业形象,吸纳优秀创新创业人才,实现人才强企战略,弘扬创新创业文化。

(二)加快产业链优势资源整合

聚集集团内外部各类创新资源,吸引社会各类创新创业者(团队)广泛参与,充分整合包括基金、创业投资机构、政府等在内社会各方的资金、技术、人才、仪器设备、资质认证等资源,开展电动汽车充换电技术实验室、仪表公司中心实验室和特高压绝缘试验大厅等CNAS资质认证,依托现有的工程实验室和研发中心等,建立许继集团实验资源共享平台,所有资源在公司内部实现共享。

(三)发挥平台创新支撑作用

立足电力装备“智能化、信息化、低碳化、高端化”的发展目标,积极推进岗位创新、岗位创效,加强创新活动经验交流,加快创新成果的转化应用。通过搭建“创新创业服务平台”、 “成果转化保障平台”等支撑平台,支持创新项目的实施落地,有效促进创新成果转换。通过新型“众创”发展模式,实现社会资源的整合和科技成果的快速转化,促进创新、金融和产业的有效结合?;脊愦笾肮ぜ让樽际澜绲缤萍记把?,研发高精尖技术,勇攀世界科技高峰,做到“顶天”,又面向生产一线,大力促进科技成果转化为现实生产力,做到“立地”。推动跨部门、跨单位、跨专业的联合攻关,让更多职工参与创新创效工作。大力创建青年创新工作室等,把“工作室”打造成发挥职工创新作用,引导职工创先争优、建功立业的平台,打通职工创新的最后一公里。

(四)完善基地创新激励机制

不断创新人才引进和培养机制,在全球范围内引进高层次人才,提供承担国家重大课题和实践世界先进技术的平台。通过构建北京、许昌2个研发中心,西安、上海、哈尔滨3个研发分中心,搭建招才引智平台;构建人才成长通道,建立了校企合作的人才交流培训机制,为创新人才配置创新资源,搭建高端人才培养平台。遵循“向服务倾斜、与市场接轨”的分配理念,通过建立分层分级、逐级授权的激励责任体系,实行总额控制、分级管理的激励管控模式,确定绩效决定收入、同岗未必同酬的收入分配导向,对创新人才进行及时、有效的薪酬激励,将企业发展与全员创新捆绑在一起。

(五)优化创新管理机制

通过研发是一种投资、市场和客户需求驱动产品研发、结构化流程、跨部门团队协同创新、系统化设计、专业化分工、平台化开发、软件产品硬件化管理、实施PLM工具等多种举措,建立健全具有许继特色的科技创新体系。结合许继集团“大研发体系”推进进程,梳理优化、查遗补缺,优化《新产品开发流程》《对外技术合作管理办法》等一系列研发管理制度文件,对职责分工、研发任务、流程程序、管理规定、行为规范、绩效考核等进行全方位的规范和定义,强化关键控制点的集中管控,实施重大创新项目月度督导机制。同时,开展研发“回头看”和新产品后评估工作,建立新产品研发退出机制,实现科研创新管理机制闭环。

五、重点工程

(一)打造新型孵化器平台

一是营造“大众创业、万众创新”氛围,培育创业创新意识,鼓励倡导员工开展先进储能、信息通信、节能环保、新材料应用、新工艺攻关、自动化测试等领域孵化活动,拓展新领域,开发新产品,激发全员创新热情,充分挖掘员工创新智慧,构建创业新生态。二是建立项目遴选、创新资金、产业孵化等创业创新体系,搭建职工创新“孵化器”、工人发明家沙龙等新载体,健全服务、运营、管理、激励等机制,结合市场化、专业化、集成化、网络化等手段,打造许继创客空间、创新工场、创业沙龙等新型孵化器平台。三是加快推进科技成果转化,形成合作与成果转化常态机制,联合承担国家级研究课题,共建国家级工程(研发)中心,实现多方优势互补和利益共享,促进技术转移、成果转化和产业升级。

(二)构建技术服务平台

一是整合分析集团内部的优势技术领域,促进企业标准向国网标准、行业标准、国家和国际标准的转化,积极承担国际、国家和行业标准的标准制修订工作,为行业技术创新提供技术支撑;同时依托IEC/TC85及SAC/TC104秘书处承担单位的优势,为行业提供标准化培训和服务;二是紧紧围绕国家实施创新驱动发展战略和河南省深化体制机制改革的难得机遇,建设开放、协同、共享、高效的“大研发”体系,深化研发一体化管控模式,搭建技术研究和产品开发两级研发架构,建立了基于市场驱动的IPD集成产品开发流程,形成系统的技术管理体系,在产业链上对IPD理念、管理经验进行分享、推广;三是依托集团在企业研发、营销、实施和服务等方面的信息化集成推广经验,具备大型装备制造企业的信息化整体解决方案,包括从研发段的PLM、企业内部管理的ERP、供应链上下游的CRM和SRM、企业生产执行的MES、WM、条码系统、电力装备远程监测系统、生产检查辅助系统等,能提供从管理咨询到实施和运维服务的全方位专业服务。

(三)建设协同创新平台

一是每年向公司内部及社会发布重大科技创新课题70项以上,引导有能力、有条件的团体和个人积极参与,聚合员工智慧和社会创意,实现万众创新与企业发展相互促进。二是紧紧围绕国家和河南省经济社会发展面临的难题,与清华大学、中国电科院、西门子、ABB等国内知名高校、科研院所和国际知名企业,建立常态合作机制,整合全球创新资源、创新人才和管理经验,承担国家与河南省重大科技创新项目不少于8项,共建合作创新平台不少于1个,提升创新能力,拓展发展空间,推进产业结构调整和转型升级。

(四)优化职工创新平台         

一是营造青年创新环境。把青年创新工作与职工群众性创新、QC活动、管理创新等工作有机结合起来,以包容的胸怀和容错的机制,打造创新文化、营造创新氛围。二是建设青年创新阵地。组建青年创新工作室,为青年创新提供必要的场地、经费支持,同时将具备研究价值的项目纳入科技项目储备,充分释放青年创造潜能。三是打造青年创新品牌。组织开展“创新驱动发展 创意启迪智慧”的创新创效大赛,推动跨部门、跨单位、跨专业的联合攻关,提升创新价值,形成青年创新品牌。四是举办优秀创新成果发布会、宣讲会和展览活动,及时将优秀成果汇编成册,固化经验、推广技艺,打造相互协作、资源共享、优势互补的职工创新平台。

(五)培育重大科技成果

在特高压直流输电及电力电子、“智能变配电”、“智能用电领域”、“清洁能源发电及新能源并网”、“智能轨道交通及工业智能化”、“节能低碳及智慧城市”、“电动汽车充换电”等领域,加强对“智能换流站控制?;ぜ际酢?、“高压柔性直流控制?;ぜ际酢?、“智能变电站层次化?;た刂萍际酢?、“配电终端即插即用关键技术”、“智能售电技术”、“智能光伏电站技术”、“火电厂监控平台一体化技术”、“智能化高速铁路智能化配电技术”、“配电网节能智能规划”等关键技术研究;研制出“特高压直流输电控制?;は低场?、“柔性直流输电控制?;は低场?、“智能变电站准同步稳态监控系统”、“智能节能配电变压器”、“智能变电站准同步稳态监控系统”、“智能节能配电变压器”、“台变柔性负荷控制管理终端”、“交直流混合微电网关键设备”、“光伏电站综合运维管控系统”、“地铁牵引供电及能量回馈装置”、“智能配电台区装备”等60余项重点产品。

六、保障措施

1、组织管理

为保证双创基地建设顺利实施,许继集团成立了由相关职能部门领导为成员的推进工作组,加强协同配合,统筹项目、资金和人才等方面资源,完善创新制度,健全创新机制,保障双创基地的顺利实施。工作组负责双创基地建设的总体协调,各职能部门根据本部门的职责分工,完成双创基地具体的计划制定、审批和监督考核工作。

2、资金保障

作为国内电力装备制造业的领先企业和国家电网公司直属产业单位,基地依托单位许继集团获得了各级政府和国家电网公司的大力扶持;同时许继集团良好的运营业绩,每年用于创新基地投入约2亿元,同时积极承担国家和国网公司科技项目,努力争取科研创新经费支持,拓宽经费来源渠道,为创新基地建设提供了持续的资金保障。

3、监督考核

加强科技创新实施过程管控和考核评估,将规划目标层层分解,转化成为各层级的具体绩效指标和创新活动,规范科技项目周例会、月督导、季检查、年终考核工作机制,加强过程跟踪和考评,确保目标实现。

七、附件

(一)创新支撑平台建设路线图

  1、到2017年12月底累计完成;

  1)  1个河南省公共技术研发设计中心培育;

  2)  电动汽车充换电技术实验室资源共享率占运行时间的20%以上;

  3)  打造1支河南省科技创新团队。

  2、到2019年12月底累计完成;

  1)  完成2个实验室的CNAS资质认证;

  2)  培育1个河南省公共技术研发设计中心,公司内部新培育实验室(设计中心)2个;

  3)  基地50万以上设备对社会全面开放;

  4)  打造1支河南省科技创新团队,新培育1支创新团队具体申报命名条件。

  3、到2020年12月底累计完成;

  1)  完成3个实验室的CNAS资质认证;

  2)  获正式任命省级中心或实验室等2个;

  3)  基地50万以上设备对社会全面开放;

  4)  建成基地的实验资源共享服务平台;

  5)  正式获批河南省科技创新团队2支。

(二)科技创新成果培育路线图

  1、到2017年12月底累计完成;

  1)  完成集团科技成果鉴定30项;

  2)  完成专利申请500项;

  3)  参与制修订国际标准2项,国家标准8项,行业标准8项;

  4)  完成科技奖励30项。

  2、到2019年12月底累计完成;

  1)  完成集团科技成果鉴定90项;

  2)  完成专利申请1200项;

  3)  参与制修订国际标准7项,国家标准15项,行业标准15项;

  4)  完成科技奖励申报80项;

  5)  完成重大科技项目研发40项。

  3、到2020年12月底累计完成;

  1)  完成集团科技成果鉴定100项;

  2)  完成专利申请1500项;

  3)  参与制修订国际标准10项,国家标准20项,行业标准20项;

  4)  完成科技奖励申报100项;

  5)  完成重大科技项目研发50项。

(三)员工创新创效成果路线图

  1、到2017年12月底累计完成;

  1)  完成400余项职工创新成果;

  2)  推出100项集团公司级职工优秀创新成果;

  3)  8项市级以上职工优秀创新成果;

  4)  打造2个以上“示范性”劳模创新工作室和职工创新工作室;

  5)  培养5名集团劳动模范。

  2、到2019年12月底累计完成;

  1)  完成800余项职工创新成果;

  2)  推出160项集团公司级职工优秀创新成果;

  3)  15项市级以上职工优秀创新成果;

  4)  打造4个以上“示范性”劳模创新工作室和职工创新工作室;

  5)  培养15名集团劳动模范。

  3、到2020年12月底累计完成;

  1)  完成1000余项职工创新成果;

  2)  推出200项集团公司级职工优秀创新成果;

  3)  20项市级以上职工优秀创新成果;

  4)  打造5个以上“示范性”劳模创新工作室和职工创新工作室;

  5)  培养20名集团劳动模范。

 

附件下载:河南省双创基地工作方案-许继集团-201705.doc